2020年学校召开后勤改革工作推进会，为了进一步提高学校的物流服务水平，深化学校的物流工作内部改革，理顺和优化学校的物流管理体制和机制，学校在X4-302会议室召开了物流改革工作促进会。 李社长校长和冯云芳副校长出席会议。

 人事处处长刘胜民，会计和财务处处长项岩，组织部副部长吴涛，物流部全体成员，青龙山公司负责人出席了会议。 会议由冯云芳副主席主持。

  李社教在讲话中指出了四点：

第一，改革是动力，学校必须通过改革释放活力。 

第二，从通往简单的道路开始，武汉专升本加倍努力，并一次实现一个目标。 后勤改革计划由后勤支援部制定，经各部门讨论和审议，并由总统办公室常务委员会通过。 每个人都必须在实施它方面做得很好。

 第三，按照冯云芳副主席讲话中提到的今年物流改革的三个实施安排进行。

 第四，关于青龙山公司的定位，有必要说明青龙山公司是湖北工学院的二级独立法人，是由保险部管理的独立法人，负责经营资产项目。 

其目标和发展定位是减少人员并提高质量和效率。 李社教强调，青龙山公司要在校内外开展业务。 完善公司管理制度，理顺管理程序，明确管理职责，推进绩效改革。 并坚持以市场为导向，以企业为导向的运作方式。

  冯云芳指出，物流改革的总体目标是减少人员，提高素质，提高效率。 后勤改革工作计划已经总统办公室和党委常委批准。 后勤支持办公室根据要求修订了改革计划，并发表了书面声明。 

根据计划的要求，一年中必须完成三个具体目标：安全和业务剥离，安全收益的法律合规性，存货验证以及非营业资产和营业资产的分类管理。 

他说，今年有三项部署可促进物流改革的实施：

第一，物流改革工作计划；

第二，物流改革工作计划。 

第二，确定青龙山公司的经营定位和结构； 

第三，完成人员清单，财产清单和年度目标任务责任书。 

冯云芳说，这次会议的主要目的是讨论和促进上述部署，并通过促进物流深化物流改革，提高社会效益和经济效益。

  在会议上，后勤支助办公室报告了后勤改革工作计划的制定情况，并部署了实施计划。 其他部门结合物流改革工作计划，根据部门的工作职责，提出了促进物流工作的意见和建议。